量化 細(xì)化 強化 ——推進管理再上新臺階
資深工程師詳細(xì)闡述了深化”6S“基礎(chǔ)管理的內(nèi)容和意義,在肯定我公司取得成績的同時,重點將經(jīng)數(shù)日深入生產(chǎn)一線排除出的各項管理、工藝、操作等方面的薄弱環(huán)節(jié),通過PPT形式一一進行了剖析,提出了對應(yīng)整改的具體意見和標(biāo)準(zhǔn),并對公司后期如何進一步改進和提升管理提出了建議。(學(xué)習(xí)講義內(nèi)部另行推送,請各部門傳達到每一名員工)
總經(jīng)理何新華指出,深化6S基礎(chǔ)工作是規(guī)范企業(yè)管理、挖掘內(nèi)部潛力的重要舉措,更是企業(yè)規(guī)?;l(fā)展的必然要求。各部門要對照6S管理的具體要求和當(dāng)前存在的問題,詳細(xì)制訂考核標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真執(zhí)行檢查制度、嚴(yán)格落實考核獎罰、持續(xù)開展崗位培訓(xùn),針對存在的關(guān)鍵性問題,要通過持續(xù)的PDCA循環(huán)形成閉環(huán),實現(xiàn)產(chǎn)量、質(zhì)量、管理三提升。
董事長蔡先彪強調(diào),今年來,面對二期項目全面投(試)產(chǎn)產(chǎn)量增加和新冠疫情的雙重壓力,在全體員工的共同努力下,公司仍實現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺。公司持續(xù)快速穩(wěn)健發(fā)展,這是全體員工共同努力、辛勤勞動的結(jié)果。在適當(dāng)?shù)臅r候,我們將迅速啟動三期項目建設(shè),繼續(xù)擴充產(chǎn)能,發(fā)揮最佳規(guī)模效益,這對公司管理的轉(zhuǎn)型升級提出了新的考驗和更高的要求。我們要深刻認(rèn)識深化6S管理的重要性,全體員工必須要顧全大局,在思想上和行動上保持高度一致,用科學(xué)管理代替經(jīng)驗管理,通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),努力打造國內(nèi)一流的針織紗專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)。實現(xiàn)公司發(fā)展,個人進步,成果共享。